beat365亚洲|首页_欢迎您

beat365亚洲官方网站

基层要闻

蒲白矿业:让成本“瘦身” 为效益“增肥”

作者: 秦海     时间: 2021-09-07     点击: 查询中    分享到:

单单6月份,就省了78万!近日,蒲白建庄矿业公司一则单月省下巨额电费的消息不胫而走,这是该公司推进成本精细化管理的一个缩影。

今年以来,蒲白矿业公司坚持由生产技术部门牵头,财务、人力等部门共管的成本管理理念,依托三网一平台双十体系,聚焦制度完善、效能提升、系统优化、技术材料及设备管理等,在成本精细化管理上深耕力作,逐步形成了全员参与、全过程控制、全面考核的“11338”成本精细化管理模式,实现成本管理标准化、精细化、多样化、高效化,全面提升了公司整体生产经营管理水平。


分类扎笼控源头

精细化管理降成本,差异化经营创效益。围绕原煤、非煤和后勤单位生产经营特性,该公司推行成本精细化管理和差异化管理多轨并行模式,所属建新、建庄、西固三家原煤单位采用双十体系预算模式,煤矿运营公司、铁运公司、煤化运营公司等走出去单位采用项目预算模式,后勤保障单位则实行经费预算模式。

原煤单位按照自下而上、上下结合、分级编制、部门审核、汇总下达的编制流程,以十大过程十大环节业务量为基础,以人工、材料、电力、外委费等消耗定额为标准,科学合理编制预算总支出,明确公司、矿、部(科)、区队、岗位五级成本管理责任,并建立预算编制审核和月度生产成本分析会机制,让主管部门准确掌握业务量,实现考核奖罚有据可依,解决了干算分离问题。同时建立了三网一平台预算考核机制,推进日清日结管理,实现了各类生产经营数据看得清、理得顺、算得清、管得准。

走出去单位全面推行项目目标责任管理,各项目部根据考核目标,将指标细化分解到站段、班组和岗位,通过强化过程管控,前移管控环节,强化事中控制,真正做到奖惩分明。同时大力开展两提一创活动,进一步规范项目部经营管理,降低成本费用,提升项目部经营管理质量。

后勤保障单位通过持续完善制度,层层分解任务指标,突出抓好节支降耗和修旧利废,打造一岗多能职工队伍等,确保把每笔钱都花在刀刃上,每个岗位发挥出最大效能。


扭住大户降成本

大到各类设备,小到螺丝螺帽,凡是没有执行五不批原则的材料,一律不予审批。建新煤化公司材料管理严格执行五不批原则,即:没有申请、预算不批,超限额指标不批,应交旧领新的材料不交旧不批,用途及费用说明不清楚不批,大型材料不经主管领导同意不批。

材料和人力是煤炭企业的成本大户,单单材料支出占比就达15%-20%,直接影响矿井生产经营目标。近年来,蒲白充分发挥集团集中比价采购优势,利用西煤云仓和内部大市场两大平台,实行统一采购、统一储备、统一配送,从源头上降低物资采购成本,同时建立井口物资超市,按照市场化原则,实行代储代销,实时盘点,实时补库,不占用采购资金,减少了库存占用率。

扭住大户下功夫,降本增效立竿见影,通过生产全过程精细化管理,使材料采购价格下降10%,同时加倍处罚材料浪费问题,月月考核兑现,有效杜绝了浪费现象。

人力成本通过狠抓职工技能提升、薪酬差异化管理和优化队伍结构等工作,高质高效控制人力成本,提升全员工效。积极开展职工培训和技能鉴定双提升工程,累计完成各级人员理论知识培训213442人,技能培训与素质提升教育培训451975人,四化建设专题培训570人;实施工资薪酬差异化管理,持续加大关键岗位、专业技术人才、走出去业务骨干政策激励倾斜力度,在建新煤化公司试点推行满负荷工作法,实现能者多得多劳多得创新多得的良性循环;通过并岗、合岗、一职多能、招录大学生和技能工人等,进一步促进减人提效,持续调整优化队伍结构,提升整体战斗力。


工艺赋能增效益

开展大尺寸工作面建设,深入优化生产系统,强化设备全生命周期管理,严格用电管控……今年以来,原煤单位在保障安全投入的基础上,全力把降本增效融入到生产全过程,提高资源和成本配置效率,成本精细化管理水平进一步提升,实现从传统规模效益型向科学统筹型的良性转变。

围绕三优两提高一优三减工作思路,该公司积极推进大尺寸工作面、窄小煤柱、一次采全高等技术工艺研究应用。今年,新区两矿工作面切眼长度由210-250米增加到300-330米,面间煤柱由15米逐步缩小至9米,预计可减少搬家倒面5次,减少掘进进尺2.3万米,减少投入2.7亿元,增加资源回收150万吨。

全年计划优化生产系统项目24项,重点的大尺寸工作面建设、快掘施工工艺和巷道支护工艺优化研究等项目正稳步推进实施。加强放顶煤管理,使顶煤回收率由80%增加到85%以上,建新矿上半年增加顶煤产量16万吨,增加利润4800万元。建庄加强巷道修护、管路安装及水仓清淤等单项工程流程管理,做到一工程一措施,严把验收关,累计节约35万元。地热井项目保障了矿区清洁供暖,每年还能节约燃气费和设备运行费2260万元。

设备全生命周期管理注重对从安装到报废的全程使用、维护、保养跟踪,并建立设备故障对比分析台账,制定设备巡检制度,通过加强日常巡检、保养等措施,及时发现和消除设备存在的隐患,遏制和预防设备故障影响,有效提升设备管理水平。

今年,建庄矿综合能耗较去年下降了4.8%,全年预计可节约电费近千万余元。该公司主管机电副总经理张英杰介绍道,原来矿井电费采用定量电费计费方式,每月用多用少都要交纳基本电费143.11万元,而采取按需计费后,6月份实际交纳基本电费64.29万元,一下子节约了78万元电费,降耗成果显而易见。(秦海)

上一篇: 无 下一篇:从“破冰”到“领跑”——智慧榆北的坚守与求变