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企业管理

实业集团黎坪公司多措并举推进三项制度改革走深走实

作者: 冯国强     时间: 2021-11-22     点击: 查询中    分享到:

2021年,实业集团黎坪公司坚决落实上级工作部署,以制度建设为抓手,以市场化运营为核心,聚焦干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减靶向发力三项制度改革,持续推进三项制度改革走深走实,确保完成年度改革任务。

强队伍:干部能上能下,推倒铁交椅

该公司在去年改革取得良好成绩的基础上,聚焦三项制度改革痛点难点,加强顶层设计,把三项制度改革与公司体制、机制改革同步谋划,与公司标准化管理有机衔接,对标对表,协同推进。

为进一步强化中层管理人员的岗位意识,更加清楚自己要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么结果。黎坪公司修订完善了《中层干部管理办法》,并根据年度目标责任书,制定了《绩效考核管理办法》,实行以月度、年度考核的绩效考评体系,让绩效结果与职务调整紧密相连,将经营压力、市场压力有效地传达到干部的双肩,督促中层干部履职尽责,干部的危机意识和市场意识被激活,如此一来,担当作为、想事干事的作风在队伍里蔚然成风。

提效能:员工能进能出,端走铁饭碗

通过建立扬先进促后进、工资能增能减的倒逼机制,鞭策员工进步,使员工有危机意识、竞争意识和学习意识,发掘员工的业务能力。该公司按照年度培训计划组织实施外,还举办了学习班,养成员工学习的习惯,定期对所学知识进行考核,将考核结果与个人绩效直接挂钩。

在将员工工作职责、日常行为、劳动纪律等加入绩效考核,按月度进行综合评定,不及格的人员公司将根据具体分数选择进行诫勉谈话、降职降薪、调整岗位、甚至辞退等处理。对一些违规行为,公司采取零容忍的态度,果断处理甚至是开除违反公司相关规定的员工。

激活力:收入能增能减,打破大锅饭

在绩效考核中明确业绩贡献与薪酬的关联,改变以往事后算账做法,让大家看得见、算得清,树立业绩是干出来的,薪酬也是干出来的导向。根据业绩考核结果及重点工作任务完成情况,刚性兑现薪酬,不搞变通、不打折扣,对考核排名靠后的人员坚决扣减绩效奖金,超额完成考核目标的确保奖励到位。

为提高员工积极性,努力完成目标任务,分别制定了《市场营销人员营销提成管理办法》《讲解员薪酬管理办法》《假日酒店前台、餐饮管理人员提成管理办法》,以降低人员岗位工资占比,根据月度完成任务考核情况发放绩效工资,完成到一定目标任务后,按薪酬管理办法发放任务提成。

接下来,实业集团黎坪公司将继续深化三项制度改革,完善竞争择优、选贤任能的常态机制,畅通三能渠道,建立公司内部人力资源流动机制,为企业高质量发展注入强劲动力。(冯国强)

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